„Humánerőforrás-menedzsment” változatai közötti eltérés

a
* Egyik része stabil, másik dinamikus
 
''':: Előnyök:'''
* Két vezető egy kérdésben dönthet, ezért szélesebb horizonton, ez innovatív szemlélet.
* A menedzserek közti interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét.
* A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat.
 
''':: Hátrányok:'''
* A menedzserek közti rivalizálás hatalmi harcot hozhat létre.
* A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett.
24

szerkesztés