„Humánerőforrás-menedzsment” változatai közötti eltérés

nincs szerkesztési összefoglaló
(Nincs bevezető)
 
'''2. Hatáskörmegosztás:'''
* vezetőiVezetői kompetenciák kialakítása a különböző szervezeti egységekben. Döntési és utasítási hatáskörök felosztása.
* A döntési éshatáskörök utasításiszerint hatásköröka szervezetek felosztásalehetnek:
* a döntési hatáskörök szerint a szervezetek lehetnek:
:: Egyvonalas szervezetek: az alárendelt egységeknek csak egy felsőbb szervezeti egységekből kapnak utasítást
:: Többvonalas szervezetek: az alárendelt egységeket két vagy több felsőbb szervezeti egység is utasíthatja. pl. Mátrix szervezetek
 
:: ''' Strukturális koordinációs eszközök:'''
* aA szervezeti struktúra keretei között bizonyítják a koordinációt
* hierarchiaHierarchia, team, project, közvetlen kapcsolat, termékmenedzserek jellemzi.
 
:: ''' Technokratikus:'''
 
:: '''Személyorientált:'''
* aA szervezeti célokkal való azonosulást segítik.
* konfliktuskezelés, szervezeti kultúra
 
'''4. Konfiguráció:'''
* konfiguráció =Jelentése térszerkezet.
* Vonatkozásai:
:: a szervezet mélységi tagolása, hierarchiák
:: a szervezet szélességi tagolása, egy vezető alá tartozó alárendeltek száma a hierarchia egyes szintjein
:: az egyes szervezeti egységek mérete
 
== Források ==
* [http://www.hrportal.hu/]
* Gyökér Irén: Humánerőforrás-menedzsment Műszaki Könyvkiadó Kft. 2001
* Dr. Farkas Ferenc - Dr. Karoliny Mártonné - László Gyula - Dr. Poór József:Emberi Erőforrás Menedzsment Kézikönyv. Complex Kiadó, 2009
24

szerkesztés