„Túlterjeszkedés” változatai közötti eltérés

a
linkek
(Új oldal, tartalma: „A projektmenedzsmentben a '''túlterjeszkedés''' a projekt hatókörének folyamatos vagy korlátlan növekedése a projekt elkezdése után. A projektkezdés elő…”)
 
a (linkek)
A [[projektmenedzsment]]ben a '''túlterjeszkedés''' a [[projekt]] hatókörének folyamatos vagy korlátlan növekedése a projekt elkezdése után. A projektkezdés előtti helyzetről lásd [[analízis paralízis]]. Megelőzhető a projekt hatókörének megfelelő definiálásával, dokumentálásával és ellenőrzésével. Általában károsnak tekinthető.
 
Okai:
* gyenge [[változáskezelés]]
* a projekt céljait nem határozták meg kellően a projekt elkezdésekor
* gyengekezű vezetés ([[projektmenedzser]] és [[projektgazda]])
* a felek közötti kommunikációs problémák
* a termék kezdeti [[merevség|rugalmatlansága]]
 
A túlterjeszkedés kockázat a legtöbb projekt számára. A legtöbb megaprojekt a túlterjeszkedés áldozatává válik. Következménye gyakran a költségvetés túllépése. Az ingyen érték stratégiájával nehéz szembemenni, és nehéz kihívást jelent még a legjobb projektmenedzser számára is.
 
A túlterjeszkedés általában szükségtelen képességeket ad a projekthez, de néha ezek hasznosnak bizonyulnak. Például a [[The Elder Scrolls: Arena]] egy középkori stílusú gladiátorjátéknak indult, végül nyílt világú, epikus szerepjátékká vált, a névadó arénaharc nélkül, megküzdve a lépésenként egyre növekvő bonyolultsággal. Egy másik példa a [[Shogun: Total War]], ami egy egyszerű harcot szimuláló játékként indult.
 
[[Kategória: Projektmenedzsment]]