„Vezetéselmélet” változatai közötti eltérés
| [ellenőrzött változat] | [nem ellenőrzött változat] |
Tartalom törölve Tartalom hozzáadva
FoBe (vitalap | szerkesztései) Nincs szerkesztési összefoglaló |
Modern vezetési elméletekhez új vezetési elmélet (Újító, felszabadító vezetés) beillesztése |
||
414. sor:
==== [[VBM]] – Értékalapú irányítás ====
A szervezet működésében érdekeltek részére, a profittermelő vállalatok esetében egyértelműen, de még a jótékonykodási intézményeknél is (az érték megfelelő meghatározásával) a szervezet létezésének és azon belül pedig a vezetés és irányítás alapvető feladata az értéktermelés. VBM, (angol: ''Value Based Management'') a vállalat céljait, stratégiáját, vezetői döntéseit, folyamatait és ösztönzési rendszerét a részvényesi érték folyamatos, hosszú távú növelése céljából kapcsolja össze egy szerves egésszé. A VBM lényege nem egy újabb vagy a hagyományostól eltérő vezetési elmélet kidolgozása, hanem a már meglévők integrálása, egy pontosan meghatározott cél érdekében való szoros összefoglalása. Így magában foglalja (1) a tulajdonosi érték maximalizálását szolgáló célok meghatározását, (2) a célok elérését szolgáló stratégiák, és azok megvalósításához szükséges tőkeelosztás kidolgozását, (3) a mindennapos működési döntéseket, (4) a teljesítménymérést, (5) az ösztönzési rendszert és (6) az érték realizálását szolgáló lépéseket. A vezetők feladata ez folyamatok állandó vizsgálata, és a tulajdonosi értékre való hatásaik figyelemmel kísérése, hogy a döntéseikkel a tulajdonosi értéket maximalizálhassák.
=== Modern vezetéselméletek ===
==== Újító, felszabadító vezetés ====
Az újító, felszabadító vezetés az önmenedzselő szervezetek körében terjedt el, ahol a szervezet létezésének célja, végső stratégiája már nem csak a profit maximalizálására, a termelés fejlesztésére fókuszál, hanem arra, hogy a környezet, az ügyfelek, a dolgozók és a helyi közösségek is hasznot lássanak a szervezet működéséből. Az újító, felszabadító vezető nem próbálja görcsösen irányítani a szervezetet, sokkal inkább gondnokként tekint rá, aki figyelemmel kíséri a folyamatokat, felfedezi a kreatív, fejlesztésre irányuló lehetőségeket, és biztosítja a kibontakozás lehetőségét. Legfőbb célja, hogy megteremtse és fenntartsa azt a közeget, amelyben az önmenedzselő szervezeti kultúra létezni képes. Támogatja a munkavállalókat, utat mutat és eltávolítja a szervezet küldetésének útjába gördülő akadályokat.<ref>{{Cite news|title=Vezetéselmélet - Vezetőfejlesztés|url=https://vezetofejlesztes.hu/vezeteselmelet/|work=Vezetőfejlesztés|date=2014-04-06|accessdate=2018-05-13|language=hu-HU}}</ref>
== Források ==
* {{en}}[http://www.in-mind.org/issue-5/the-vision-thing.html 'The Vision Thing': How Effective Leaders Cultivate and Co-ordinate Social Identity in Order to Promote Followership]
* [http://alia.karolyrobert.hu/cms/netalon.xml?data_id=158 Károly Róbert Főiskola Réthy I.-Radó A. munkái]
443 ⟶ 449 sor:
* [http://www.ganesha.org/leading/toc.html Goldratt's Theory of Constraints: Online Simulation]
* [http://www.goldratt.co.za/home.asp Deming and Goldratt]
* [
* [http://www.agilemanagement.net/Articles/Weblog/DemingandGoldratt1.html Deming and Goldratt #1] – blog
* [http://web.tvnetwork.hu/~emenedzser/vezet.htm Soros és Párhuzamos típusú vezetők]
463 ⟶ 469 sor:
* [http://www.kfki.com/hu/kfkilato/index_A2202318C87D42079A9F85FD569B2CFC.php Győri Cs.-Pákozdi S.: Értékalapú vezetés és teljesítménymérés] – [[BME]] Alma Mater c. folyóirat 2002. augusztus
* CEO Magazin http://www.ceo.hu/
* https://vezetofejlesztes.hu/vezeteselmelet/
{{DEFAULTSORT:Vezeteselmelet}}
| |||