„Scrum” változatai közötti eltérés
| [ellenőrzött változat] | [nem ellenőrzött változat] |
Tartalom törölve Tartalom hozzáadva
1 forrás archiválása és 0 megjelölése halott linkként.) #IABot (v2.0 |
Scrum bullying kiegészítés Címkék: HTML-sortörés Vizuális szerkesztés |
||
107. sor:
:* sprint teendőlistájának előkészítése, amely a teljes csapat figyelembevételével részletezi az egyes részfeladatok időszükségleteit.
:* Annak meghatározása és kommunikálása, hogy mennyi feladat elvégzése várható el az aktuális sprint során.
:* 4 hetes sprint esetén maximum 8 óra hosszúságú, rövidebb sprint esetén ez az esemény is rövidebb.<br />
=== Napi Scrum-megbeszélés ===
131 ⟶ 130 sor:
A sprint végén két megbeszélést tartanak: „Sprintáttekintés” és „Visszatekintés”
=== Sprintáttekintés (Sprint Review / Demó) ===
196 ⟶ 194 sor:
A Scrumot kis csapatokra tervezték. A csapattagok kommunikációját próbálja javítani. Sok szoftverterméket viszont egyetlen fejlesztő készít egyedül, de a Scrum-elvekből ő is tanulhat, erre találták ki a módszertan Solo Scrum nevű változatát.
<br />
== Scrum bullying ==
A munkahelyi zaklatás újszerű formája a Scrum bullying. A munkahelyi zaklatás nem újkeletű jelenség, a Scrum bullying ennek egy új válfaja, amit agilis szervezetek fejlesztése kapcsán figyelhető meg. A zaklatók jellemzően az agilis keretrendszert előíró dogmaként értelmezik. Ennek az a kockázata, hogy a jó szándék ellenére a kioktató/előíró stílus megfojtja a [https://www.itbusiness.hu/archive/fooldal/rss_3/A_pszichologiai_biztonsag_megeszi_reggelire_a_strategiat_es_a_cegkulturat pszichológiai biztonságot], arra elbizonytalanítja a letorkolt munkavállalót, így nem fog tovább bátran próbálkozni az újonnan elsajátított agilis szemlélet alkalmazásával.
=== Az agilis coach 12 pontja ===
Az Agilis Manifesztó szerzőinek 12 alapelvére reflektálva a [[Budapesti Metropolitan Egyetem]] [https://metropolitan.hu/agilis-projektmenedzsment-kutatokozpont Agilis Projektmenedzsment Kutató Központja] vezetésével 24 hazai agilis szakember megfogalmazta<ref>{{Cite web |url=https://www.itbusiness.hu/legkeresettebb_tartalom/Kialtvany_az_agilis_modszertani_zaklatas_ellen |title=Kiáltvány az agilis módszertani zaklatás ellen |accessdate=2019-09-23 |author=Csaba Zoltán-Mizsei Szabolcs |year=2019 |language=magyar |publisher=IT Business}}</ref><ref>{{Cite web |url=https://tal-consulting.com/blog/f/12-alapelv-agilis-coachoknak?blogcategory=agile |title=12 alapelv agilis coachoknak |accessdate=2020-01-13 |author=Csaba Zoltán-Miszei Szabolcs}}</ref> ajánlásait a hatékony agilis coaching mellett, a scrum bullying visszaszorításának érdekében.
# Elégítsük ki ügyfeleink, az általunk támogatott szervezet munkavállalóinak agilitással kapcsolatos igényeit azáltal, hogy poroszos szigorral való letorkolás helyett a napi gyakorlatban mutatunk példát a mikéntekre.
# Legyünk mi, agilis coachok és szakértők is nyitottak a változásra, igyekezzünk az ügyfél igényeihez igazítani az agilis implementációt a keretek megtartása mellett.
# Sok, kis lépésben haladjunk, nagy big bang helyett, hogy az ügyfél értékteremtése folyamatos maradjon. Nem teremthetünk válságot a hirtelen bevezetett agilis eszközök által.
# Agilis coachként dolgozzunk közösen a támogatott csapattal a probléma megoldásán.
# Bízzunk azokban, akiket támogatunk, bátorítsuk őket, hogy próbálkozzanak, hibázzanak és tanuljanak a hibáikból. Hallgassunk és figyeljünk.
# Lehetőleg élőszóban adjunk visszajelzést, építő jelleggel, soha ne alázzuk meg a fogadó felet. Gyakran a jó kérdések segítenek leginkább abban, hogy a vezetők/csapatok maguk találják meg és magukénak érezzék a megoldásaikat.
# Sikerünk mércéje a működő agilis csapatok és szervezetek és azok értékteremtő képességének növekedése.
# Akkor dolgoztunk fenntarthatóan, ha támogatásunk következményeképp a csapatok és a szervezet önállóan képes tovább fejlődni.
# Tartsuk fenn az önfejlesztés iránti folyamatos igényünket, ismerjük tudásunk határait.
# Az egyszerűség nagyszerű - nem lövünk ágyúval verébre.
# Támogassuk az önszerveződést, ezért a csapatokat nem az egyes agilis gyakorlatokra tanítjuk be, hanem a szemléletet átadva fejlesztjük Őket, így képesek lesznek egy idő után maguk megválasztani az eszközeiket. Minden helyzet és minden csapat más és más. Dolgozzunk a rutinunk alapján, de soha ne dolgozzunk rutinból.
# Kérjünk rendszeres időközönként visszajelzést a munkánkkal kapcsolatban; ügyféltől és szakmai közösségtől.
<br />
== Kifejezések ==
* ''story'' - a termék funkcióinak magas szintű, megrendelőközpontú leírása
228 ⟶ 248 sor:
* [http://www.icescrum.org/ iceScrum] (Open Source Scrum Tool)
*[https://scrumster.blog.hu/2018/01/16/mi_az_a_scrum Mi az a scrum?]
*[https://tal-consulting.com/blog/f/12-alapelv-agilis-coachoknak?blogcategory=agile Az agilis coach 12 alapelve]
== Kapcsolódó szócikkek ==
| |||