„Vezetői ellenőrzés” változatai közötti eltérés

NAGGGYON TANULSÁGOS IROMÁNYKA (+link...)
[nem ellenőrzött változat][nem ellenőrzött változat]
Nincs szerkesztési összefoglaló
 
(NAGGGYON TANULSÁGOS IROMÁNYKA (+link...))
A '''vezetői ellenőrzés''' olyan vezetői folyamat, amely feltárja, hogy egy [[vállalat]], vagy [[szervezet]] részegységei, illetve egyes munkatársai valóban cél- és eredményorientáltan működnek –e-e.
 
Az ellenőrzés általában a vállalat belső erőforrásaival[[erőforrás]]aival történik, külső szakértőt nem alkalmaznak. Az ellenőrzés akkor reális, ha az adott szervezet konkrét sajátosságainak, adottságainak és lehetőségeinek a figyelembe vételével kerül megvalósításra.
 
==Formái==
 
* a totális kontrollal azok a felettesek élnek, akik kevésbé, vagy egyáltalán nem bíznak meg a beosztottjaikban, ezért minden mozzanatot ellenőriznek
* a totális kontroll a tekintélyelven[[tekintélyelv]]en alapuló vezetési stílushoz köthető, és nem egyeztethető össze a [[felelősség]] delegálásával, illetve a közös célmeghatározással
 
===Eredménykontroll===
 
* kedvező a motivációra[[motiváció]]ra gyakorolt hatása
* hátránya, hogy a negatív irányú eltérések felismerése túl későn történik, és így nincs lehetőség a változtatásra, ezért e hiány kiküszöbölésére gyakran közbenső ellenőrzéseket kell beiktatni
 
12 995

szerkesztés