„Humánerőforrás-menedzsment” változatai közötti eltérés

'''Speciális jellemzői:''' az ember nem fogy el az alkalmazás során, sőt értékesebbé válik. Az ember nem raktározható, innovatív (megújulni képes), döntéseket hoz, vagyis befolyásolni képes a szervezet teljesítményét, nem tulajdona a vállalatoknak.
 
== Helye és szerepe csacsuno!!! ==
* ipari forradalom XVII. század (gyári termelés, termelékenység, minőség)
* Adam Smith 1776 → a munkát akkor lehet hatékonyan végezni, ha munkaterületekre van osztva → készségek fejlődnek, időtakarékosságot érünk el
'''Külső befolyásoló tényezők:''' A [[makrogazdaság]] általános folyamatai, a munkaerő-piaci viszonyok (hat az ösztönzésre), a jogi szabályozás, üzleti környezet, a kulturális hagyományok, a munkavállalói szervezetek.
Alapcélja a szervezeti hatékonyság, a szervezet fennmaradásának és növekedésének biztosítása.
Közvetlen célja olyan gyakorlatban is hasznosítható gazdálkodási elvek és módszerek kidolgozása, amelyek figyelembe veszik egyrészt a szervezet sikeres működéséhez hozzájáruló csoportok és egyének szükségleteit és törekvéseit, másrészt a szervezet céljait és követelményeit.zolika meleg
 
== Az emberi erőforrás-gazdálkodás funkciói ==
:: a szervezet mélységi tagolása, hierarchiák
:: a szervezet szélességi tagolása, egy vezető alá tartozó alárendeltek száma a hierarchia egyes szintjein
:: az egyes szervezeti egységek mérete csalo szid i a lukam
 
== Források ==
Névtelen felhasználó