Stand-up meeting
A stand-up meeting (egyszerűbben „stand-up”) olyan gyűlés, amelynek a résztvevői állva beszélgetnek. Az állás okozta kényelmetlenség azt a célt szolgálja, hogy a megbeszélések rövidek legyenek.
Kiemelkedő példák szerkesztés
Hagyományosan a brit királyi Államtanács találkozói állva történnek.[1]
Szoftverfejlesztés szerkesztés
Számos szoftverfejlesztési eljárás napi csapatmegbeszéléseket foglal magában. A napi gyűlések lehetővé teszik a fejlesztők számára, hogy időben tudomást szerezzenek a változtatásokról, az elvárásban való változásokról, illetve segít a koordinációban. A stand-up meetingek kifejezett értéket képviselnek az agilis szoftverfejlesztésben, akár a scrum vagy kanban.
A gyűlések ideje tipikusan nem lépi át az 5-15 percet, illetve állva zajlanak, ezzel is elősegítve, hogy rövidek és lényegretörők legyen.[2]
A stand-up gyűlések általában minden nap ugyanazon a helyen és időben zajlanak le. A csapat minden tagjának indokolt a részvétele, azonban akkor sem halasztják el a gyűlést, ha nincs mindenki jelen. Az egyik legmeghatározóbb szerepe a gyűlésnek a kommunikáció elősegítése a csapattagok között, illetve a menedzsment információközlése a csapat számára. A gyűlés felépítése azt a célt is szolgálja, hogy elővezessék a témát a következő meetingekre, illetve hogy rámutassanak potenciális problémákra még azok bekövetkezte előtt. A stand-up elősegíti a résztvevők számára, hogy közvetlenebbek, kommunikatívak leegyenek egymással – hatékonyabb információmegosztást tesz lehetővé. A csapattagok egymást követően szólalhatnak fel, néha egyfajta tokennel jelezve ezt a jogot.[2] Minden résztvevő megemlíti a pillanatnyilag elért eredményt, illetve a tervek szerinti előrehaladást a következő időszakban, szükség esetén segítséget kérve kollégáiktól.
Három kérdés szerkesztés
A scrum-típusú stand-up napi szintű újratervezést tesz lehetővé.[3] Bár nem feltétlenül indokolt erre a három kérdésre limitálni a megbeszélést, a célkitűzés, hogy egy új sprinttervet lehessen elővezetni meghatározott időn belül (kevesebb, mint 15 perc). A csapattagok tömören (maximum egy perc per felszólaló) választ adnak a következő kérdésekre:
- Mit tettem a múlt napon, ami elősegítette a fejlesztői csapatot elérni a sprint célját?
- Mit fogok tenni ma, ami elősegíti a fejlesztői csapatot elérni a sprint célját?
- Látok-e bármilyen akadályt a sprint céljának elérésében?
A kanban-típusú stand-up fókusza:
- Milyen tényezők hátráltatják a teljesítményem?
- Miben léptem eddig előre a projektben?
Jegyzetek szerkesztés
- ↑ Privy Council Office FAQs. Privy Council Office. (Hozzáférés: 2016. május 17.)
- ↑ a b It's Not Just Standing Up. Martin Fowler
- ↑ Scrum Guide. scrum.org
További információk szerkesztés
- A pocket guide for effective stand-up meetings
- Patterns Of Daily Stand-up Meetings, Jason Yip
- Are your standups awesome?
- Opening Communication within a Scrum Team
- Straya, Viktoria (2016). „The daily stand-up meeting: A grounded theory study”. Journal of Systems and Software 114 (20), 101–124. o. DOI:10.1016/j.jss.2016.01.004.
Kapcsolódó szócikkek szerkesztés
Fordítás szerkesztés
Ez a szócikk részben vagy egészben a Stand-up meeting című angol Wikipédia-szócikk ezen változatának fordításán alapul. Az eredeti cikk szerkesztőit annak laptörténete sorolja fel. Ez a jelzés csupán a megfogalmazás eredetét és a szerzői jogokat jelzi, nem szolgál a cikkben szereplő információk forrásmegjelöléseként.