„Kaizen” változatai közötti eltérés
| [ellenőrzött változat] | [ellenőrzött változat] |
Tartalom törölve Tartalom hozzáadva
a Bot: interwikik eltávolítása (Wikidata) |
Kiegészítés, formázás, nem jó forrás ki - nagyon kellenének ezek az üzleti cikkek... |
||
2. sor:
{{lektor}}
{{részben nincs forrás}}
A '''kaizen''' ([[japán nyelv|japánul]]: 改善) egy japán módszer, amelyet számos területen (különösen fejlesztésben, gyártásban, [[Mérnöki tudomány|mérnöki]] és üzleti területen), szervezetekben használnak a folyamatok hatékonyságának növelésére. A japán szó, jelentése:
== A módszer filozófiai háttere ==
A Kaizen nem csak egy módszert, hanem ''
A Kaizen folyamatos, fokozatos fejlesztésről szól, azért hogy számunkra kedvező változás következzen be. Első lépésként ahhoz, hogy ezt végre tudjuk hajtani, egységesíteni (standardizálni, szabványosítani) kell. Fejleszteni azt lehet, ami standardizált és eredménye mérhető. A folyamatok standardizálását és a veszteségeik kiküszöbölését az úgynevezett PDCA (tervezés-megvalósítás-ellenőrzés-cselekvés) ciklus folyamatos alkalmazásával érjük el. Azáltal, hogy javítjuk a standardizált tevékenységeket és folyamatokat, megszüntethetjük a veszteséget, ergonomikusabbá, biztonságosabbá tehetjük a munkakörnyezetet, növelhetjük a munkavégzés hatákonyságát.
{{forr|"A Kaizen jobbítást, javulást jelent a személyes, az otthoni, társadalmi és munkahelyi életünkben. A munkahelyi alkalmazás során a Kaizen a javítások mindenki bevonásával történő folytatását jelenti - a menedzsereket és a dolgozókat is beleértve."
A Kaizen gondolkodás teljes mértékben áthatja a Kaizennél jobban struktúrált [[Lean]] és [[TPM]] módszereket.
A Kaizen egy olyan folyamat, melynek célja túlmutat egy egyszerű termelékenységjavításon. Ez egy olyan folyamat, ahol jól végzik a munkát, emberközpontúvá teszik a munkahelyet, megszüntetik a túlzottan kemény munkát, és megtanítja az embereket, hogyan kell tudományos módszerrel kísérleteket elvégezni munkájuk során, és hogyan kell megtanulni felismerni és felszámolni a veszteségeket az üzleti folyamatokban. Összegezve a folyamatok emberoldalú megközelítését és a termelékenység növelését jelenti. "Az ötlet az, hogy táplálja a cég humán erőforrását, dicsérettel és a részvétel ösztönzése a kaizen tevékenységben. "Sikeres végrehajtása megköveteli a "részvételt a dolgozók fejlesztésében". Az emberek minden szinten részt vesznek benne a vezérigazgatótól a vállalat személyzetén keresztül adott esetben a külső szereplők is. A kaizen egy széles, több szintűen struktúrált vállalatnál, az általános [[TQM|Total Quality Management (TQM)]]. Ami megvalósítja az emberi törekvéseket, a gépek a termelékenység javítását és teljesítmény számolhatóságát.▼
▲A Kaizen egy olyan folyamat, melynek célja túlmutat egy egyszerű termelékenységjavításon. Ez egy olyan folyamat, ahol jól végzik a munkát, emberközpontúvá teszik a munkahelyet, megszüntetik a túlzottan kemény munkát, és megtanítja az embereket, hogyan kell tudományos módszerrel kísérleteket elvégezni munkájuk során, és hogyan kell megtanulni felismerni és felszámolni a veszteségeket az üzleti folyamatokban. Összegezve a folyamatok emberoldalú megközelítését és a termelékenység növelését jelenti. "Az ötlet az, hogy táplálja a cég humán erőforrását, dicsérettel és a részvétel ösztönzése a kaizen tevékenységben. "Sikeres végrehajtása megköveteli a "részvételt a dolgozók fejlesztésében". Az emberek minden szinten részt vesznek benne a vezérigazgatótól a vállalat személyzetén keresztül adott esetben a külső szereplők is. A kaizen egy széles, több szintűen struktúrált vállalatnál, az általános Total Quality Management (TQM). Ami megvalósítja az emberi törekvéseket, a gépek a termelékenység javítását és teljesítmény számolhatóságát.
== Történet ==
50 ⟶ 48 sor:
* - Minőségi körök
* - Legyünk jobbak
== Jegyzetek ==
{{jegyzetek}}
==Források==
*
*
▲* 2. Imai, Masaaki (1986). Kaizen: Japán versenybeli sikerességének kulcsa. New York, NY, US: Random House, 1988, ISBN 978-0394551869.
▲* 3. "Taking the First Step with PDCA". 2 February 2009. Retrieved 17 March 2011.
▲* 4. Laraia, Anthony C.; Patricia E. Moody, Robert W. Hall (1999). A Kaizen Blitz: gyorsuló áttörést a termelékenységben és a teljesítményben . John Wiley és Sons. o. 26. ISBN 9780471246480 . Lap február 6, 2010 .
▲* 5. http://honoringhomer.net/bio/
* Dr. Péczely György, Péczely Csaba, Péczely György: LEAN3 - Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben, A. A. Stádium Kft. Szeged., ISBN 978-963-08-3163-5
==
* [http://www.shmula.com/2035/no-standard-then-no-kaizen Kaizen and Process Improvement] Written by Shmula
* [http://www.creativesafetysupply.com/kaizenguide.html Guide to Kaizen question and answer] Written by Mike Wilson
67 ⟶ 65 sor:
* [http://lifehacker.com/207029/practice-your-personal-kaizen Practice your personal Kaizen] Written by Jason Thomas
* [http://blog.bulsuk.com/2009/01/how-to-really-implement-kaizen.html Kaizen Implementation Model]
== Kapcsolódó szócikkek ==
* [[Lean]]
[[Kategória:Japán]]
| |||